IA, drones baratos y la economía tecnológica de 2026: Ucrania, Apple y Mercadona
En 2026, la mezcla de guerras, dispositivos y estrategias empresariales redefine cómo se crea valor y se gestiona el riesgo. En un mundo donde Ucrania se convirtió en un “manual de referencia” para la doctrina militar y donde la IA empieza a integrarse en decisiones, sistemas de defensa y operaciones, las noticias recientes cruzan la frontera entre tecnología, estrategia y economía real.
Un vistazo a Irán muestra que, apenas un año después de la invasión en Ucrania, se elaboraron más de 300 informes en centros militares que analizan desde la producción industrial hasta la táctica frente a un adversario superior. Ucrania funciona como un manual: aprender de lo que ocurre allí para adaptar doctrinas y entrenamientos. Los drones de bajo coste, producidos con componentes comerciales o mediante impresión 3D, han pasado de ser curiosidad a una pieza central de la estrategia: menos precio, menos barreras, más ruido en el campo de combate. El coste de un dron así puede ser decenas de miles de dólares, y, paradójicamente, interceptarlo puede salir mucho más caro, generando desgaste económico para quien mantiene arsenales que deben defenderse.
La historia no se queda en el presente. Un especial interactivo del The New York Times señala que el aprendizaje iraní ya mira hacia el futuro e incorpora tecnologías como la inteligencia artificial, la guerra cibernética o armas de energía dirigida. En sus análisis internos se subraya la necesidad de integrar estos avances en la toma de decisiones y en la gestión del combate, para no quedarse atrás frente a innovaciones que pueden cambiar el equilibrio con rapidez.
Esta transición no es sólo táctica; es doctrinal. La combinación de drones de coste reducido y una visión que apuesta por unidades más ágiles y descentralizadas redefine lo que significa la superioridad militar, acercándola a sistemas distribuidos y resilientes capaces de evolucionar con rapidez. En ese marco, los drones FPV aparecen como un nombre propio de la nueva era, evidencia de que la velocidad de adaptación puede superar a la potencia bruta.
La influencia de Ucrania no se limita a los campos de batalla. La idea de “Ucrania como manual” se desplaza a otros ámbitos: ¿qué ocurre cuando el aprendizaje de un conflicto se transforma en una referencia para otra potencia? En ese diálogo entre conflicto y tecnología, Irán busca no copiar, sino adaptar, escalar y combinar soluciones para forjar una estrategia propia que aproveche la experiencia de Kiev como ventaja futura, en un escenario donde la innovación rápida y el coste bajo pesan más que la tecnología más sofisticada de las grandes potencias.
La conversación sobre IA, drones y metodologías de combate encuentra paralelos en el mundo corporativo y de consumo. En el frente tecnológico de consumo, la discusión sobre el futuro del móvil propone escenarios distintos. Tim Cook sostiene que el iPhone no va a desaparecer pronto y seguirá siendo el eje central del ecosistema. Mientras tanto, Elon Musk propone implantes neuronales con Neuralink para interactuar con sistemas digitales, con solo dos personas actualmente con ese tipo de implantes. Bill Gates ya había predicho el fin del iPod por la llegada del smartphone; ideas como tatuajes electrónicos o sensores en el cuerpo también circulan. Iniciativas como Chaotic Moon Studios muestran enfoques prácticos, al monitorizar la salud sin depender del teléfono. En paralelo, las gafas inteligentes de Meta y las ideas sobre interfaces en retina apuntan hacia un futuro en el que las funciones de un teléfono podrían distribuirse en dispositivos y piezas corporales sin perder la conectividad, mientras Apple apuesta por un ecosistema que evoluciona alrededor del iPhone sin reemplazarlo por completo.
Una encuesta de febrero de 2026 sobre las comunidades AMKT y Foro IA recoge 109 respuestas de profesionales. El 44% se identifica como agencias, consultoras y estudios creativos; la composición está polarizada entre microempresas (menos de 50 empleados) y grandes corporaciones (>500), lo que explica diferencias en los ritmos de adopción. En resumen: hay valor percibido de la IA, pero la operativa no siempre la refleja de inmediato.
En el plano de liderazgo y empleo, el jefe de GTA 6, Strauss Zelnick, bromea sobre Elon Musk y advierte que la IA podría generar más puestos de trabajo y acelerar tareas, manteniendo el talento humano como clave. Su postura contrasta con la visión de sustitución masiva de Musk y se alinea con la idea de que la creatividad de los artistas sigue siendo central para el éxito de los grandes mundos abiertos que definen la industria.
En España, Mercadona muestra una estrategia de reinversión que no recorta valor a su fundador. Juan Roig cobra 12 millones de euros brutos anuales, repartidos entre 11 millones a través de Inmo-Alameda y un millón como responsable de Mercadona; tras la retención, la cifra queda en 5,5 millones netos. Paralelamente, la cadena ha aumentado los préstamos a proveedores para financiar su modelo Tienda 9, de 41 a 171 millones de euros entre 2024 y 2025. El Roig Arena, una inversión de 400 millones inaugurada en septiembre de 2025, generó 11 millones de euros en sus primeros meses y se estima un impacto económico anual de 150 millones. Además, Roig destinó 220 millones en 2025 a iniciativas como Marina de Empresas, Valencia Basket y la Fundación Trinidad Alfonso, dentro del Proyecto Legado que impulsa desde 2012.
La conclusión, sin sermones ni fórmulas cerradas, es clara: la tecnología deja de ser una cuestión de innovación aislada para convertirse en un marco de organización y financiación. Drones, IA, interfaces cerebro-computadora y tiendas en transformación conviven en un ecosistema cuyo éxito depende de cómo se conjuga costo, impacto y gente capaz de crear valor real sin perder humanidad en el proceso.